Главная страница

Анатолий Якимов Основы тренерского мастерства Спорт 2015 ббк 75. 1


Скачать 0,88 Mb.
НазваниеАнатолий Якимов Основы тренерского мастерства Спорт 2015 ббк 75. 1
АнкорYakimov_A._Osnovyi_Trenerskogo_Masterstva.a4.pdf
Дата08.05.2017
Размер0,88 Mb.
Формат файлаpdf
Имя файлаYakimov_A_Osnovyi_Trenerskogo_Masterstva_a4.pdf
оригинальный pdf просмотр
ТипДокументы
#23954
страница1 из 17
Каталогid201149411

С этим файлом связано 48 файл(ов). Среди них: Ustranyaem_problemu_s_plechevym_poyasom.pdf, Alternativnye_istochniki_belka_ili_kak_vyzhit_v_krizis.pdf, Kak_nakachat_delty_plechi_supermena.pdf, Adskaya_sotnya_Skhemy_trenirovok.pdf, 5kh5_Skhemy_trenirovok.pdf, Prgramma_trenirovok_iz_bazovykh_uprazhneniy.pdf, Kak_nakachat_ruki_Rukovodstvo_dlya_nachinayuschikh.pdf, Krugovaya_trenirovka_dlya_zhiroszhigania.pdf, 40_produktov_s_vysokim_soderzhaniem_belka.pdf, Kak_nakachat_spinu_Rukovodstvo_dlya_nachinayuschikh.pdf и ещё 38 файл(а).
Показать все связанные файлы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

Анатолий Якимов
Основы тренерского мастерства
«Спорт»
2015

ББК 75.1
Якимов А. М.
Основы тренерского мастерства / А. М. Якимов —
«Спорт», 2015
ISBN 978-5-9906734-3-4 2-е издание книги, вышедшей в 2003 году. Тогда это стало первым методическим изданием, в котором излагались основные аспекты тренерского мастерства с анализом многих актуальных проблем: как завоевать тренерский авторитет; спортсмен – цель или средство;
профессиональные и воспитательные аспекты работы тренера.
Приводимые в книге рекомендации универсальны для всех видов спорта и ориентированы как на начинающих, так и на опытных тренеров.
ББК 75.1
ISBN 978-5-9906734-3-4
© Якимов А. М., 2015
© Спорт, 2015

А. М. Якимов. «Основы тренерского мастерства»
4
Содержание
Предисловие
6
Тренер: составляющие профессии
7
Профессиональные знания тренера
12
Воспитательная роль тренера
17
О творчестве тренера
22
О культуре наставника
28
Артистизм в тренерской профессиии
32
О чувстве собственного достоинства тренера
35
Самонаблюдение, самоанализ и самоуважение
39
Профессия «тренер» высшая нервная деятельность
43
Общение – сложный процесс в тренерской профессии
50
Интеллектуальная форма тренера
58
Пунктуальность наставника
62
Беседа – дело серьезное
65
Юмор в тренерской работе
68
Черная полоса невезений
71
Взаимоотношения тренера с начальством
74
Поведение наставника во время испытательного срока
78
Знаменитый спортсмен и тренерская деятельность
81
Как заставить спортсменов по-настоящему тренироваться
84
Тренер и спортсмен
88
Ложные тренерские авторитеты
94
Настоящий тренерский авторитет
97
Тренерское мастерство
99
Стиль работы тренера
101
Научная организация труда (НОТ) тренера
108
Научно-методическая работа тренера
114
Тренерские ситуации
116
Тесты – опросники
120
О спецкурсе «Основы тренерского мастерства»
126
Программа спецкурса «Основы тренерского мастерства»
127
Об авторе
131

А. М. Якимов. «Основы тренерского мастерства»
5
Анатолий Якимов
Основы тренерского мастерства
Наставникам, которые не используют допинг в тренировочном
процессе спортсменов и не хотят, чтобы профессия тренера стала
аморальной.
Учебное пособие для высших учебных заведений физической культуры
2-е издание

А. М. Якимов. «Основы тренерского мастерства»
6
Предисловие
Пособие адресовано студентам высших и учащимся средних физкультурных учебных заведений, наставникам, особенно начинающим, а также квалифицированным спортсменам,
закончившим свою карьеру в спорте и решившим посвятить себя тренерской работе. Посо- бие имеет две целевые установки. 1. Информационную – формирование системы знаний о профессиональной и воспитательной деятельности тренера, о тренерском авторитете, о вза- имоотношении тренера со спортсменами, с начальством и коллегами, о его поведении в раз- личных ситуациях трудовой деятельности. 2. Познавательную – ориентирующую на посто- янное самосовершенствование и самообразование.
У наставника может не быть тренерского таланта, но понятие о тренерском мастерстве он обязан иметь. Чего стоит тренерский талант, если нет умения и мастерства?
Как ни странно, но мастерству (в полном понимании этого слова) тренеров не обучают в специальных физкультурных учебных заведениях.
Педагогические же и театральные вузы обучают студентов мастерству учителя и актера. И как показывает практика, в этих профессиях педагоги и актеры становятся масте- рами своего дела не на склоне лет, а в самом расцвете сил (увы, наши тренеры обычно ста- новятся мастерами своего дела в преклонном предпенсионном возрасте).
Огонь разжигается огнем, личность формируется личностью. Эту истину иной тренер,
к сожалению, осознает слишком поздно, и не всегда достаточно строго оценивает свои лич- ностные качества как инструмент своей деятельности. Часто начинающий тренер успех сво- его более опытного коллеги воспринимает как удачливость, не замечая при этом, что за этой удачливостью стоит труд души, постоянный поиск, напряжение духовных и физических сил.
Чем яснее осознает тренер свое высокое назначение, тем ближе принимает требования к своей личности, тем активнее работает над собой. И это залог профессионального успеха.
Эта книга (как и любая другая) не содержит и не может содержать всех сведений, необ- ходимых для работы тренера – нельзя объять необъятное. Однако автор надеется, что она поможет заложить прочный фундамент знаний и умений, на котором и спортсмены, мечта- ющие стать тренерами, и начинающие наставники смогут строить свое тренерское мастер- ство самостоятельно.
Тренерское мастерство как всякое творчество, – увлекательное дело, и хочется, чтобы читатели это почувствовали. Удалось это автору или нет – судить уважаемым читате- лям. Автор будет признателен за любые критические замечания и пожелания, которые вы сочтете возможным высказать автору. Их можно прислать на адрес электронной почты:
Yakimov_book@mail.ru.
Заранее благодарен
Анатолий Якимов

А. М. Якимов. «Основы тренерского мастерства»
7
Тренер: составляющие профессии
«Тренер – это не только профессия и не просто должность. Это
призвание души, желание и способность отдать всего себя ученикам и
быть рядом с ними всегда».
Заслуженный тренер СССР, профессор В. В. Громыко
Молодой тренер впервые переступает порог детском спортивной школы или спортив- ного клуба. Сколько сложностей ждет его впереди! У него нет опыта, и ему не с чем сравни- вать каждую тренерскую ситуацию. Он учится быть уравновешенным: строгим и уступчи- вым, требовательным и добрым, невозмутимым и жизнерадостным. Если эти качества ему помогли выработать его тренеры и преподаватели, то ему просто нужно быть самим собой.
Но так бывает, увы, не часто. А спортсмены ждут со своими критериями и суждениями. И
часто начинающий специалист вольно или невольно встает на линию наименьшего сопро- тивления, все чаще и чаще начинает уступать ситуации. Как следствие – негативная реакция спортсменов.
При самокритичном отношении к себе тренер рано или поздно найдет правильное решение. А если самооценки начинающего тренера явно завышены. Тогда-то он и начинает искать первопричину всех бед в неполноценности своих воспитанников.
По-разному приходят в спортивные школы или клубы тренеры, и по-разному склады- ваются их судьбы. Это неизбежно, так как диплом физкультурного вуза – это только доку- мент на право приобщения к большому и необыкновенно сложному труду.
Сложность тренерского труда в умении найти путь к каждому спортсмену, создать условия для развития способностей заложенных в каждом. Тренер должен помочь спортс- мену осознать себя личностью, ощутить потребность познать себя, свое место в жизни.
Пережить чувство человеческого достоинства, ответственности за свои поступки перед собой, товарищами по команде, перед тренером.
От веры наставника в возможности каждого ученика, от его настойчивости, терпения,
умения вовремя прийти на помощь зависят успехи и его воспитанников, и его труда.
На пороге своей тренерской деятельности каждый должен ответить себе на главный вопрос: какие цели он будет преследовать, работая со спортсменами? Ведь не секрет, что далеко не все воспитанники станут знаменитыми спортсменами. Даже если тренер не будет допускать ошибок в тренировках. Спортивные успехи должны в первую очередь приносить пользу воспитанникам, а не прославлять тренера или спортивный клуб. Иными словами,
самое большое заблуждение – видеть в тренере лишь узкого специалиста, готовящего своих учеников к спортивным рекордам. К сожалению, такое мнение (не только ошибочное, но и вредное) о работе тренера еще встречается.
Исходя из этого, формируются следующие цели в работе тренера.
1. Создавать условия для занятий спортом с увлечением, укреплять дружеские взаимо- отношения между учениками группы, игроками команды.
2. Формировать хорошие, здоровые привычки у воспитанников во время занятий спор- том.
3. Создавать возможности всем занимающимся участвовать в интересных соревнова- ниях по своему виду спорта.
4. Давать спортсменам такую подготовку, которая гарантировала бы им дальнейшее совершенствование в своем виде спорта.
Эти цели должны достигаться с помощью:

А. М. Якимов. «Основы тренерского мастерства»
8
а) определенных видов тренировок с учетом физического развития спортсменов и в пределах способностей отдельного ученика;
б) тренировок, проводимых специалистом (профессиональные знания тренера, осно- ванные на образовании обязательны);
в) рациональной практики соревнований;
г) наблюдения за спортивным ростом воспитанников от начала их занятий.
Отметим, что в перечне целей не упоминается подготовка чемпионов или различного рода рекордсменов. Она не должна быть основной в работе тренера. Лишь очень малая доля воспитанников имеет шанс вырасти в высококвалифицированных спортсменов. А может,
таких и не будет. Однако, каждый спортсмен должен стремиться показать наилучший для себя результат.
Ученики вначале судят о тренере по его словам, но потом – по поступкам и делам.
Поэтому начинающему тренеру не следует стремиться к успеху, форсируя подготовку своих учеников. Такой подход поставит под сомнение его профессиональные знания. Кроме того,
нередко тренер допускает ошибку, концентрируя внимание на сильнейших в группе. Это быстро становится очевидным для всех воспитанников и ведет к тому, что будут страдать все ученики. Сильнейшие будут чувствовать угнетающую тяжесть возлагаемых на их плечи надежд, а остальные – деморализующее влияние внутреннего недовольства. Тренер в равной мере должен уделять внимание всем ученикам группы, независимо от того, проявили они спортивные способности или еще нет.
Кстати, это неоднократно отмечали сами спортсмены. Например, одна из учениц известного тренера по гимнастике В. Растороцкого сказала: «Владислав Степанович прие- хал в Грозный, когда мне было 12 лет и я тренировалась по второму разряду. Он взял себе две группы – мальчиков и девочек. Порой мы даже тренировались вместе. И вот что приме- чательно: обе группы в полном со-. ставе дошли до освоения мастерской программы. Наш тренер, не в пример своим коллегам, не отчислял за «неперспективность». Он считал, что гимнасту главное не просто накачать мышцы, а развить трудолюбие и ум, а поэтому возился с каждым до конца».
Подобно тому как хорошая хозяйка способна превратить унылую квартиру в приятное место, куда с удовольствием возвращается семья после трудового дня, так и тренер может создать коллектив спортсменов, в котором они с радостью и интересом будут проводить по нескольку часов в день, Интерес тренера к каждому спортсмену группы не ограничивается знанием объема выполняемых упражнений, тренер знает и о соблюдении режима дня, и об отношении к занятиям в школе к общественно-полезному труду.
Ни для кого не секрет, что иногда спортсмены используются тренерами в качестве средства для достижения собственных целей. Эгоистичные стремления рано или поздно будут поняты учениками, и это снизит их интерес к занятиям, а следовательно, и достиже- нию результатов. Обычно юным да и взрослым спортсменам трудно войти в контакт с тре- нером, который ведет себя властно. Только спортсмены с низким интеллектом или совсем маленькие Подчиняются тренеру-диктатору.
Спорт способен творить чудеса, и пути многих спортсменов можно назвать непред- сказуемыми. Об этом тоже положено не забывать тренерам. Бывает, что юноши и девушки начинают свой путь в спорте, не думая о рекордах и олимпийских медалях Они больше забо- тятся об укреплении здоровья.
Негритянская легкоатлетка Вильма Рудольф (США), перенесла в детстве полиомие- лит. Несмотря на заключение врачей: «Ходить не сможет», она совершила чудо: стала снова ходить, а затем достигла выдающихся успехов в спорте, став олимпийской чемпионкой в спринте на играх в Риме. Это пример огромной силы воли.

А. М. Якимов. «Основы тренерского мастерства»
9
Еще более удивительный путь в спорт высших достижений у новозеландца М. Хал- берга. В 17 лет, парализованный после тяжелейшей травмы, полученной в регби, он, по мне- нию врачей должен был остаться калекой. Но нашелся тренер (Артур Лидьярд), который заставил Халберга поверить в то, что «работа строит орган». С огромным трудом юноша научился стоять, потом ходить. Потребовались тысячи и тысячи повторений упражнений. Но огромное желание стать таким же здоровым, как все, помогло ему овладеть и бегом. Он начал тренироваться, выполняя значительные объемы бега, и через несколько лет достиг фанта- стического успеха – стал чемпионом в беге на 5000 м на Олимпийских играх в Риме в 1960 г.
Хочу еще раз подчеркнуть: главным его стимулом было не завоевание золотой медали, а неодолимое стремление снова стать здоровым человеком.
Наша замечательная конькобежка Инга Артамонова сделала в спорте то, что до сих пор не перестает волновать умы любителей спорта и спортивных ученых. Девочка, семь лет проболевшая туберкулезом, стала мастером спорта по гребле, четырехкратной чемпионкой мира по бегу на коньках, побила более десяти мировых рекордов, двадцать семь раз побеж- дала на чемпионатах страны.
Ученики всегда хотят видеть в своем тренере человека долевого, морально устойчи- вого, энергичного, на которого можно положиться, который способен помочь словом и делом в трудную минуту. Слабохарактерный, излишне эмоциональный тренер не в состоянии убе- дить спортсмена в том, что он способен добиться победы над собой и успеха. Спортсмену приходится рассчитывать только на свои силы. Правда, и у таких тренеров талантливые спортсмены иногда добиваются успехов, но это исключение, а не правило.
Организуя тренировки, следует правильно сочетать коллективные и индивидуальные формы. Одновременная работа со многими спортсменами мешает индивидуальному под- ходу и снижает качество тренировок. Особенно опасна тренировка по общему коллектив- ному плану, построенная с использованием максимальных тренировочных нагрузок. В таких случаях она обязательно для кого-то может стать несоответствующей подготовленности.
На занятиях тренер может ставить перед учениками трудные задачи, но он всегда должен помнить, что все задания должны соответствовать возможностям спортсменов. Разочаро- вавшись в выполнении слип]ком трудной задачи, спортсмен с неуверенностью будет впо- следствии подходить к выполнению других, даже менее сложных заданий тренера. Уместно отметить, что многие спортсмены группы не уверены в себе, и не следует унижать их досто- инство суровыми словами. Ученики всегда хотят услышать от тренера оценку своих резуль- татов, показанных в тренировочных упражнениях или соревнованиях. Делать это надо спра- ведливо, не оставляя без внимания ни одного спортсмена группы. Тренер – лидер своей группы, следовательно, ему, как говорится, и карты в руки. Он создает и поддерживает хоро- шее настроение у спортсменов на тренировочных занятиях.
Откровенно говоря, ни один тренер не может быть всегда в прекрасном расположе- нии духа, но стремиться к этому нужно. Могут помочь правила одного известного тренера.
Отправляясь на тренировку, он постоянно внушал себе мысль, что идет на встречу с очень хорошими друзьями, которые ждут его, он им просто необходим, чтобы сообщить что-то новое и ценное.
Хорошее настроение должно вселять в спортсменов уверенность и спокойствие, сни- мать напряженность и нервозность. Его можно создать с помощью разных приемов. Средне- вик группы, который пробежит в манеже 10000 м менее чем за 36 минут, получит за это спе- циальный приз («жвачку» или приготовленные дома черные сухари). Кстати сказать, ребята выполняют задания «с призами» с гораздо большим энтузиазмом, чем при простом требова- нии тренера. Тренер, который забывает о подобных приемах, сам «сухарь», на тренировках лишает удовольствия и себя, и своих учеников.

А. М. Якимов. «Основы тренерского мастерства»
10
Тренер просто обязан научиться скрывать от учеников свои неприятности. Допустим,
есть причина для плохого настроения, бывает же такое. Но есть правило: плохое настрое- ние тренера не повод для плохого обращения со спортсменами. Держать себя в узде! Если при большой неприятности тренер принял решение идти на тренировку, не надо нести свои переживания спортсменам, не надо искать сочувствия у учеников. Психология подростков имеет специфическое свойство – ученики преклоняются только перед победителями, перед сильными. Способность к состраданию приходит, как правило в зрелом возрасте. Известный педагог А. С. Макаренко писал: «Что может быть противнее несчастного человека? Ведь один только вид несчастного человека убивает всю радость жизни, отравляет существова- ние. Поэтому, если ты чувствуешь себя несчастным, первая твоя нравственная обязанность
– об этом никто не должен знать. Всякое несчастье всегда преувеличено, его всегда можно победить. Постарайтесь, чтобы оно прошло скорей, сейчас. Найди в себе силы думать о зав- трашнем дне, о будущем. А как только ты станешь на этот путь, то встанешь на путь преду- преждения несчастий». Известны случаи, когда А. С. Макаренко увольнял из колонии педа- гогов, которые всегда «разводили грусть».
Тренер всегда «на виду» у спортсменов. Отсюда следует не большой перечень правил:
– Не позволяйте себе при учениках совершать некрасивые поступки.
– Не курите и не выражайтесь «особыми» словами.
– Не спорте по пустякам с другими тренерами, руководителями клуба, родителями,
судьями.
– Не хвалите и не критикуйте учеников в их отсутствие в группе, «за спиной».
– Не допускайте приема запрещенных препаратов в подготовке спортсменов, помните об огромном вреде, который они могут принести здоровью воспитанников.
Но что поразительно – в борьбе с допингом безучастную позицию часто занимают…
тренеры! Специалисты, которым по их роли в спорте, кажется, сам Бог велел возгла- вить «крестовый поход» против запрещенных препаратов. Отчего это происходит? Допинг появился в практике большого спорта не сегодня и не вчера. Бурный расцвет этого «сорняка»
совпал с началом процесса коммерциализации формально – любительского, а на практике
– профессионального спорта. Поначалу услугами «самодеятельных» фармакологов пользо- вались атлеты средней руки в погоне за денежными призами. Затем в ряде стран (напри- мер, ГДР) «службу» допинга поставили на государственные рельсы, сделав его аргументом в спорах о преимуществе политических систем и их спортивных «надстроек». И – пошло- поехало. Именно в те годы делали свои первые шаги в спорте люди, ставшие впоследствии тренерами, воспитателями будущих чемпионов. Они первыми испытали на себе «положи- тельные» результаты применения стимуляторов, не задумываясь о последствиях. Для них допинг был нормой жизни в спорте и эту «норму» они без колебаний и зазрений совести внедрили в практику подготовки своих учеников.
И все-таки многие события в борьбе с допингом говорят о том, что «допинговый фронт», хотя еще незначительно, но начинает сдавать свои позиции. И, видимо, есть надежда, что здравый смысл одержит полную победу над этой «чумой».
Некоторых парадоксов не просто избежать тренеру. Например, молодой наставник никогда в точности не может повторить опыт своего старшего и более опытного коллеги.
Причины не зависят от него; к моменту «повтора», как правило, изменяются социальный фон, а следовательно, и спортсмен, и мы, наставники. Именно такая ситуация в настоящее время в спорте в нашей стране. Да и каждый из нас отличается от того тренера, достиже- ние которого нам так хочется воспроизвести – иные жизненный опыт, характер, темпера- мент, способности. Однако знание высших достижений тренерской мысли, проникновение в лабораторию ее рождения – эта школа профессионального становления каждого из нас.
Она помогает поверить: они смогли – и мы сможем.

А. М. Якимов. «Основы тренерского мастерства»
11
Другие наблюдения на тренировочных занятиях многих тренеров, начинающих и со стажем, поразило, что больше всего спортсмены «сачкуют» на тренировках, если их настав- ники слабо интересуются своим видом спорта, и с практикой, и методикой; плохо владеют технологией тренировочного занятия; не считаются с интересами спортсменов.
А с огоньком, тренируются спортсмены у тренеров, которые отличаются спокойным,
уравновешенным характером; предъявляют воспитанникам конкретные, ясные для них и посильные требования; не подавляют личность воспитанников, понимают их психологию.
На становление профессионального мастерства исключительное влияние оказывает микроклимат в тренерском коллективе. Часто взаимоотношения складываются вовсе не в зависимости от профессиональной умелости, от ответственности человека, его эрудиции и даже от его объективности. Иногда хорошо подготовленный и ответственный молодой наставник не находит своего места в тренерском коллективе. Как правило, причина в том,
что он теряется при первых неудачах, неосторожен в высказываниях, поддается первому чувству. Но бывает и так, что искреннее желание начинающего тренера хорошо работать не находит (как это ни парадоксально) поддержки коллеги или руководства спортивной школы.
Умение и эрудицию пытаются не замечать и игнорировать обычно неудачники в работе,
лишенные этих качеств. Разумную требовательность и объективность они расценивают как стремление выслужиться. Все зависит от уровня тренерского коллектива и конечно от уме- ния руководителя поддерживать здоровый микроклимат в коллективе. Об этом надо знать и вспоминать в сложных ситуациях.
Что же поможет молодому специалисту быстрее адаптироваться в условиях тренерской деятельности?
– Надо постоянно руководствоваться интересами дела, помнить, что моральный капи- тал возвышает человека в любой обстановке, украшает его жизнь, делает человека нужным и счастливым.
– Наблюдательность и обдуманность – в отношениях и поведении. Прислушиваться к мнению каждого коллеги, но не спешить с выводами и заключениями. Свою точку зрения надо уметь отстаивать, но достаточно аргументировано, без лишней горячности, с соблюде- нием такта.
– Знание своего вида спорта, трудолюбие и ответственность молодого специалиста –
качества серьезного человека.
– Изменение своего отношения не только к спортсменам с их возрастом или развитием,
но и к себе.
– Разумная требовательность, тренерский такт, внимательное отношение к замечаниям коллег – основа успешной работы.
У каждого тренера бывают ошибки, от них не застрахованы и люди творческие,
ищущие, не ограничивающиеся на выполнением программных требований или указаний
«сверху». Главное – во время исправить ошибки, если они есть, и не повторять их. Помнить,
что имеешь дело с доверчивыми, ранимыми душами, и что посеешь, то и взойдет.

А. М. Якимов. «Основы тренерского мастерства»
12
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

перейти в каталог файлов
связь с админом